• Atelier de 3 heures

Vous utilisez un atelier de trois heures avec Mario Lapointe pour :

Gouverner une entreprise numérique

  • Concevoir une boutique en ligne
  • Concevoir un modèle d’affaires
  • Concevoir un plan stratégique
  • Valider un cadre de gestion d’entreprise
  • Présenter une conférence
  • Présenter une formation
  • Séance de mentorat
  • Séance de coaching
  • Séance d‘un comité consultatif
  • Démarche de gestion du changement pour le personnel

Gérer une entreprise numérique

  • Gérer des réservations en ligne
  • Gérer les communications numériques envers vos clients
  • Valider une acquisition ou de location d’un logiciel
  • Valider un développement d’une application
  • Vérifier les parties prenantes en gestion de projet
  • Planifier les travaux en gestion de projet
  • Valider une directive administrative
  • Valider un processus d’affaires
  • Valider une procédure de travail

Sécuriser une entreprise numérique

  • Rédiger un plan de sensibilisation en sécurité pour dirigeant
  • Vérifier une situation de perte financière
  • Vérifier une facture d’un fournisseur
  • Valider un processus de gestion des acquisitions
  • Valider un processus de gestion des incidents
  • Valider un processus de gestion des problèmes
  • Valider un processus de gestion des configurations
  • Valider un processus de reprises informatiques
  • Valider un processus de continuité des affaires

 

Vous bénéficier

  • Ajout d’une heure à tout nouveau client
  • Tous les ateliers sont confidentiels
  • Cet atelier est admissible au programme d’affiliation
  • Des frais supplémentaires pour le déplacement et l’hébergement peuvent s’appliquer.
  • Disponible en ligne
  • Appeler Mario Lapointe 418-802-0186

Cette offre de service s’effectue également en ligne selon votre convenance.
Nous utilisons la plateforme Microsoft Teams. Pour nos rencontres. Elle est sécuritaire, encodée, confidentielle et les serveurs de traitement sont canadiens.  Cette plateforme est utilisée par le Ministère de la Justice du Québec pour la visiocomparution.


Pour plus d’information

Un atelier de trois heures avec Mario Lapointe permet la conception d’un plan stratégique.

La création d'un plan stratégique constitue une composante clé de la planification de la croissance. Il aide à établir une vision réaliste concernant l'avenir de votre entreprise et peut maximiser son potentiel de croissance. Le plan stratégique est axé sur les objectifs à moyen et à long terme d'une entreprise et explique les stratégies de base pour les atteindre.

Le plan stratégique doit répondre à trois questions :

  1. Où en est votre entreprise actuellement?
  2. Où voulez-vous l'amener?
  3. Que devez-vous faire pour en arriver là?

La présentation d’un plan stratégique est généralement sous la forme d’un tableau comprenant :

  • Enjeux
  • Orientation
  • Axe d’intervention
  • Objectif
  • Indicateur
  • Cible dans le temps

Un atelier de trois heures avec Mario Lapointe permet du mentorat, coaching et la participation à un comité consultatif.

Le mentorat vous accompagne et vous conseille dans vos prises de décisions.
Le coaching assiste le gestionnaire dans ces décisions, conseils et aides avec en esprit un volet formation afin que le gestionnaire devienne plus autonome en technologie de l’information.
Avec un comité consultatif, Mario Lapointe devient membre d'une équipe formée de gens de l’extérieur de l’organisation qui accompagne le gestionnaire.
Ceci aide le gestionnaire à être plus stratégique dans ces prises de décision.

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Atelier de 3 heures

  • Modèle: Atelier
  • Disponibilité: En stock
  • 425,00$

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